Kuidas lennuliiklusteenuste ettevõte viis ärianalüütika uuele tasemele?

Taust ja väljakutsed

Lennuliiklusteeninduse Aktsiaselts (EANS) on Eesti õhuruumi haldamise ja lennuliikluse korraldamisega tegelevettevõte. Tegutsedes ühes maailma arenenumas digiriigis, otsib EANS pidevalt võimalusi, kuidas tagada lennuliikluse sujuvus ja ohutus, kasutades kaasaegseid tehnoloogilisi lahendusi.
EANS-i analüütiku Kersti Kukemelk sõnul oli ettevõttel juba varasemalt andmete analüütika olemas, kuid see oli ajale jalgu jäänud – süsteemid olid robustsed ning paindlikkus andmete kogumisel ja analüüsimisel jäi vajaka. Arvestades, et ettevõte kogub ise ja kasutab väga suurt mahtu erinevaid andmeid, siis vajas see agiilsemat lähenemist, mis võimaldaks kiiremini ja täpsemalt reageerida muutustele lennuliikluses.

Vajadus ja eesmärgid

Andmeanalüütika uuendamise vajadus tuli kogu organisatsioonist – juhtkond vajas ajakohaseid raporteid, IT-osakond vajas paremat süsteemide haldamist ning ärivaldkonnad vajasid täpsemat ja kiiremat juurdepääsu kriitilistele andmetele. Ühtlasi oli oluline, et kõik andmed oleks varundatud kesksesse vahelattu.
Peamine eesmärk oli kasutada aktiivsemalt ja süsteemsemalt andmeid juhtimisotsuste tegemiseks ning parandada andmete visualiseerimise kvaliteeti. Selle saavutamiseks otsustati viia andmeanalüütika lahendused üle Power BI platvormile, mis võimaldab luua paindlikke ja visuaalselt arusaadavaid juhtimislaudu.

Lahenduse valik ja juurutamine

EANS-i jaoks oli suurim väljakutse juurutusprotsessi ajakava – mahukas töö ja ootamatud takistused venitasid ajagraafikut. Esimene etapp keskendus juhtimislaudade loomisele, millele järgnes kasutajate koolitamine ja uute raportite väljatöötamine.
„Kõige suurem väljakutse oli aeg – ootamatud olukorrad ja muutuvad vajadused panid meid pidevalt kohanema. Samas oli vajalik selline protsess läbi teha, samuti veenduda, et protsessi oleks kaasatud kõik osapooled – nii juhid, analüütikud kui ka lõppkasutajad. Vaid niimoodi saime kindlad olla, et liigume lahenduste suunas, millest on töötajatele ja ettevõttele tervikuna tõepoolest kasu.”

Tulemused ja mõju

Kuigi projekt pole veel täielikult lõpule viidud, on tulemused juba nähtavad. Power BI interaktiivne funktsionaalsus on parandanud juhtide võimekust teha andmetel põhinevaid otsuseid kiiremini ja täpsemalt. Uued juhtimislauad on saanud igapäevaseks tööriistaks juhtkonna koosolekutel, aidates visualiseerida arenguid ja väljakutseid reaalajas.
„Suurim kasutegur on Power BI dünaamilisus – see võimaldab meil kohandada raporteid vastavalt vajadusele ja saada kiiremini ülevaadet olulistest näitajatest” 

Õppetunnid ja tulevikuplaanid

Kui alustada otsast peale, oleks EANS võtnud rohkem aega detailseks planeerimiseks: kindlasti oleks tulnud kulutada rohkem aega vajaduste analüüsile ning olla valmis ootamatusteks.
Tulevikus plaanib ettevõte jätkata Power BI lahenduse arendamist, pakkuda rohkem koolitusi kasutajatele ning lisada uusi mõõdikuid ja analüüsivõimalusi.
„Soovitus teistele ettevõtetele on lihtne – ärge kiirustage ja kaasake juba varakult juhid, kes on head promootorid ja aitavad juurutusprotsessi edukalt ellu viia üle organisatsiooni”.

Kokkuvõte

Lennuliiklusteeninduse Aktsiaseltsi teekond ärianalüütika uuendamisel näitab selgelt, kuidas läbimõeldud lahendus ja ettevõttesisene koostöö võivad viia paremate otsuste ja suurema efektiivsuseni. Power BI on toetab kindlasti EANS-i igapäevase juhtimisprotsessi kiiremaks, paindlikumaks ja andmepõhisemaks muutumist.  See on oluline  samm edasi tuleviku lennuliikluse juhtimisse.

Küsi lisa

Liitu uudiskirjaga